过去十年，数字技术改变了整个行业，迎来了第四次工业革命。许多初创公司的社交媒体平台和点播流媒体服务已经改变了媒体和娱乐。亚马逊和阿里巴巴等电子商务巨头已经颠覆了实体零售商。基于数字的移动公司正在挑战老牌汽车制造商。新技术不仅满足了消费者对更好的娱乐、购物和交通的需求。在这些行业和其他行业，创新提高了公司的生产力和可持续性，并重塑了蓬勃发展所需的技能和能力。
然而，在同一时期，建筑业继续像过去 50 年一样运作，严重依赖体力劳动、机械技术以及既定的运营和商业模式。结果，生产力停滞不前。
现在，数字技术正在逐步进入建筑行业，改变基础设施、房地产和其他建筑资产的设计、建造、运营和维护方式。这些技术包括建筑信息模型 (BIM)、预制、无线传感器、自动化和机器人设备以及 3D 打印。经济和社会影响可能是巨大的，因为建筑业占全球 GDP 的 6%，并在全球雇用超过 1 亿人。据波士顿咨询集团称，在 10 年内，全面数字化可以帮助该行业节省大约 12-20%，相当于每年 1 万亿至 1.7 万亿美元。
在新技术出现的同时，还有一些全球大趋势促使建筑行业的参与者重新思考长期存在的做法。其中影响较大的是快速城市化、气候变化、资源稀缺和不断扩大的人才缺口。最后一个尤其紧迫。今天，超过三分之二的美国承包商难以填补关键职位，而在英国建筑业，难以填补的空缺在过去五年中增加了一倍多。在其他国家，鉴于行业即将进行数字化转型以及所需的新技能，预计人才缺口将进一步扩大。
建筑行业价值链上的参与者——建筑师、设计师、工程师、供应商、承包商以及运营和维护公司——需要战略性地做好准备，并在新技术和趋势可能造成的破坏中采取正确的行动来茁壮成长。然而，行业中的无数潜在变化将让未来难以预测。为了提供帮助，经济论坛和来自建筑界的30多家带领公司一起创造了三种未来情景，为行业为广泛的可能未来做好准备：
（1）在虚拟世界中构建。人工智能 (AI)、软件系统和自主建筑设备取代了整个工程和建筑价值链中的大多数人工工作。
（2）工厂管理世界。建筑活动主要转移到工厂，该行业使用精益原则和先进的制造工艺来预制模块，然后在现场组装。
（3）绿色重新启动。建筑业使用可持续技术和新材料来满足严格的环境法规。
许多提议的行动仅与特定场景相关，但在任何可能的未来，六项关键行动都将是相关的。
（4）吸引新的人才并培养所需的技能——因为任何未来的情况都需要与当今劳动力所拥有的技能大不相同的人才，而充分的技能提升流程在很大程度上还没有到位。
（5)跨建筑行业的价值链进行整合和协作——因为建筑行业的特点是价值链分散且高度分散，这阻碍了在任何未来情景中必不可少的无缝数据流和集成系统。
(6)大规模采用先进技术——因为建筑行业采用新技术的速度缓慢，并且仍然严重依赖体力劳动和机械技术，导致生产力低下。
进一步的关键行动是：在整个流程中较大限度地使用数据和数字模型；审查现有的产品组合并把握新的商机；并实现变革管理和适应性。
建筑业的决策者需要将未来情景中概述的中断理解为警钟，并将已确定的关键行动作为公司准备和塑造繁荣未来的基础，从而使他们能够在促进经济发展方面发挥作用增长、社会进步和环境责任。
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